[{"_1":2,"_45":-5,"_46":-5},"loaderData",{"_3":4,"_7":8},"routes/lang-layout",{"_5":6},"lang","en","routes/relations/stories-detail",{"_9":10},"item",{"_11":12,"_13":14,"_15":16,"_17":16,"_18":19,"_20":21,"_22":23,"_24":25,"_26":27,"_28":29,"_30":31,"_32":33,"_34":25,"_35":25,"_36":37,"_38":39,"_43":44},"id",403,"title","존중받는 리더, 헌신과 초심에서부터.","board_id",1,"user_id","content","

하반기부터 렉스코드의 Tech 사업부서는 큰 변화가 있었다. 3개 이상의 팀이 하나의 부서로 합쳐졌고, 팀 내에서도 인원들이 보강되어, 이전에는 2~3명 정도의 작은 규모였다면 이제는 제법 많은 사람들이 함께 하는 큰 부서로 성장했다. 부서가 커진 만큼, 부서장의 위치에 있는 나 역시 중요한 부분을 담당하게 되었다. 업무적인 부분뿐만 아니라, 업무 외적인 부분까지 말이다. 그래서 최근 어떻게 하면 제대로 부서를 이끌어갈 수 있을지에 대한 고민을 자주 한다. 그러한 과정에서 내가 스스로 내린 결론에 대해서 오늘 이야기해 보고자 한다.

\n \n

부서가 성장하고 제대로 운영되기 위해서는 단 한 명의 리더만을 따르는 그림이 아닌, 부서에 속한 각각의 사람들이 리더가 되어 함께 협업해 나가야 한다고 생각한다. 단독 리더가 늘 현명한 결정을 하는 것은 아니다. 때로는 어리석은 결정을 내릴 때도 있기에, 그 리더의 결정을 바로잡을 수 있도록 제대로 된 조언을 하는 또 다른 리더가 존재한다면, 부서는 더 좋은 방향으로 나아갈 수 있을 것이다. 물론, 그중에서도 팀을 총괄하고 부서를 총괄하는 팀장 또는 부서장의 역할이 가장 중요하다는 사실은 절대 불변한 법칙이겠지만. 따라서 각각의 리더를 키우고 성장시키기 위해서는 나 자신부터 제대로 된 리더가 되어야 한다. 이를 위해서는 다음 두 가지가 필요하다. 헌신 그리고 초심.

\n \n

$\"\"$

\n \n

과거가 아닌 현재, 그리고 미래를 바라보며 쉬지 않고 달리는 헌신이야말로 제대로 된 리더라면 갖추어야 할 소양일 것이다. 직급이 올라갈수록, 그리고 연봉이 올라갈수록 일을 더 열심히 하고 책임감을 가지는 것은 매우 중요하다. 나 역시 지금까지 렉스코드에서 계속 쉬지 않고 달려왔다. 하지만 과거에 열심히 일한 것은 과거일 뿐이다. 과거에 열심히 일했다고 지금 열심히 일하지 않는다면, 나 스스로를 과거에는 필요했으나 지금은 필요하지 않은 사람으로 만드는 일이라고 생각한다. 한때 세계 최고의 축구 클럽이던 맨체스터 유나이티드가 왜 지금은 우승은커녕 챔피언스 리그조차도 가지 못하는 팀이 되었겠는가? 여러 이유가 있겠지만 가장 큰 이유는 아마 그들이 과거의 영광에만 갇혀 있기 때문이 아닐까.

\n \n

사람은 자기가 속한 환경에 따라 어떻게든 변하게 되어 있다. 그게 좋은 방향이 될 수도 있고, 나쁜 방향이 될 수도 있다. 리더의 위치에 있는 사람은 ‘나쁜 방향’으로 변화하는 것을 가장 경계해야 한다. 이 부분에서 나 역시도 뼈아픈 실수를 했던 적이 있다. 군대에 입대했던 시절, 이등병이었던 나는 내 위의 A라는 병장을 보며, “저런 병장은 되지 말아야지”라고 다짐했던 적이 있다. 하지만 지금에 와서 돌이켜보면, 그때의 나는 A 병장과 비슷한 사람이 되어 있었다. 이등병, 일병은 땀 흘리며 청소할 때 나는 플레이스테이션으로 게임을 하고 있던 모습을 회상하면 아직도 얼굴이 뜨거워진다. 물론 아무리 경계하고 조심한다고 해도, 초심을 지키는 것은 가장 어려운 일이다. 하지만 잘 지키기만 한다면, 초심만큼 확실한 성장의 부스터는 없을 것이다.

\n \n

이렇게까지 말했지만 나 역시도 모든 능력이 뛰어난 리더는 아니다. 아직 많이 부족하고 한계가 있는 사람이다. 그래서 매번 고민에 고민을 거듭한다. 그 결과, 결론은 한 가지로 귀결된다. 나의 부족한 부분을 채워줄 수 있는 또 다른 좋은 리더를 성장시키자, 그리고 그 리더가 부족한 부분은 내가 또 채워줄 수 있게끔 자발적으로, 그리고 헌신적으로 함께 일하자. 존경까지는 아니더라도, 존중할 수 있는 리더가 되는 것. 서로 간의 존중을 통해 더 좋은 시너지를 내는 팀과 부서를 만드는 것, 그것이 곧 나의 궁극적인 목표이다.\n\n\n\nTech 사업부 서재완

jwsuh@lexcode.com

","views",608,"likes",9,"comment",0,"thumbnail_file","/2022/202209/6311516975a5e1681870.jpg","thumbnail_name","SJW_title.jpg","created_at","2022-09-02","updated_at","2026-05-28T17:19:25","status","company","author","렉스코드","metadata",{"_13":40,"_41":40,"_42":40},"","keyword","description","locale","ko","actionData","errors"]