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퇴사 일기, 렉스코드에서의 1,437일을 정리하며

\n $\"\"$ \n\n퇴사 얘기를 해볼까 한다.\n이 글을 쓰는 지금, 나는 퇴사를 몇 주 앞두고 있다. 약 1년 정도 일했던 이전 직장 이후 렉스코드에서는 4년동안 근무했으니, 가장 오랫동안 적을 둔 직장에서의 퇴사이다.\n졸업이든 퇴사든 탈퇴든 어떤 집단을 나올 때면, 자연스레 그곳을 거쳐오며 내게 무엇이 남았는지 셈하기 마련이다. 나는 여기서 무엇을 했는지, 무엇을 남겼는지, 그리고 무엇을 가져가는지.\n짧지 않은 시간 동안 무엇을 쌓아왔는지 정의 내리고 정리해 두는 일은 나 자신을 다시 정의하는 일만큼 중요하다. 자아는 불변적으로 이미 존재하는 성질이 아니라, 흐르는 시간 속에서 차곡차곡 쌓이고 규정되기 때문이다.\n

“시간이 지나다 보니 업무는 그저 업무였을 뿐, 몸에 스미는 빗방울 같은 것이 아니라\n묵묵히 넘어 가야 하는 큰 바위처럼 견고한 무엇으로 남아있다.”

\n신기하게도 밥벌이가 목적인 조직에서 나오는 데, 남은 적금 통장이나, 집, 차 등이 그다지 큰 의미로 다가오지 않는다. 매월 찍히는 월급이 직장인에게 너무나도 당연한 상수여서 이 함수에 포함되지 않았을까. 이미 손에 들어온 그 무엇을 다시 셈하는 일이 무슨 의미인지 다시 생각해 본다. 그런 맥락에서 중단이 예정된 고정급은 마치 지금 쥐고 있어도 가지고 있지 않은 모래알처럼 느껴진다.\n그렇다고 누군가 ‘숱하게 해온 업무 경험들이 특별한 의미로 남아있는가’라고 묻는다면, 이 질문에도 고개를 가로젓게 된다. 업무 자체에 의미를 부여하는 수많은 서사가 있지만 시간이 지나다 보니 업무는 그저 업무였을 뿐, 몸에 스미는 빗방울 같은 것이 아니라 묵묵히 넘어 가야 하는 큰 바위처럼 견고한 무엇으로 남아있다. 어쩌면 그렇게 생각했기 때문에 비교적 오랫동안 회사에 남아 반복적인 일상에 매진할 수 있었던 것 같다. 열정은 얼마 가지 않아 식지만, 습관은 떼어내려 해도 질기게 몸에 남아있으므로.\n\n이들이 아니라면, 회사에서 4년의 시간 동안 나 자신에게 진정으로 남아있는 것은 무엇일까. 사실 중요한 것은, ‘어떤 일을 했는가’라는 인풋과 ‘어떤 성과를 창출하고 어느 정도 수익을 냈는가’ 라는 아웃풋이 아니라 그 사이에 있는 블랙박스가 아닐까 생각한다.\n

“대학시절 단단했다고 여겼던 자아가 졸업과 동시에\n그렇게 쪼그라들었다는 사실을 그 땐 미처 알지 못했다.”

\n그래, 블랙박스는 나 자신이다!\n‘나의 성장과 변화가 나에게 남은 무엇이다’라고, 상투적인 성장론을 말하기는 좀 겸연쩍지만, 사실이다.\n한 발 더 멀리 앞을 내다 보는 것이 사치로 느껴지던 시절이 있었다. 대학 때는 취업 준비보다 다른 일에 집중했었고, 그 때문에 취업 준비기간이 남들보다 더 긴 편이었다.\n그 당시 가장 많이 느꼈던 것은, 자아라는 게 실로 물렁물렁하다는 점이었다. 공을 들여 아무리 예쁘게 빚어놔도, 지나가는 사람의 말이나 손길 하나에 금새 흠집이 나곤 했다. 당시 면접을 봤던 회사들, 헤드헌터, 이미 취업을 했던 친구에서부터 가족들까지, 그들의 작은 눈짓과 손짓 하나에 괜한 고민이 깊어지기도 했었다. 대학시절 단단하다고 여겼던 자아가 졸업과 동시에 그렇게 쪼그라들었다는 사실을 그 땐 미처 알지 못했다. ‘나 자신은 변한 것이 하나도 없는데’라고 생각하면서.\n

“내 업무, 내 성과는 내가 스스로 구축했다기 보다\n중간에서 조정을 통해 유도해나가는 과정에 불과했다.”

\n렉스코드에서의 회사생활은 쪼그라들었던 자아에 살을 붙여나갔던 과정이었다.\n취준 시절, 이력서와 자소서를 들고 기업의 문을 두드리며 합/불합으로 상정되는 이지선다의 닫힌 소통 구조 속에서 뛰어다녔다. 그에 반해 렉스코드에서는 보다 많은 사람들과 다양한 이슈에 대해 소통하며 생활해 나갈 수 있었다. 더욱이 업무 중 절반 이상이 커뮤니케이션이었다. 렉스코드에서 일했던 기간이 의사소통을 가장 많이 해왔던 시기가 아니었나 생각한다.\n이러한 과정을 거치면서, 어떤 사안을 볼 때, 타인과의 관계성 속에서 파악하는 눈을 가질 수 있었다는 생각이 든다. 꼭 협업을 하는 상황이 아니더라도, 심지어 잡담을 하는 상황에서도 모든 일의 결과는 사람들과의 관계성 속에서 규정되는 모습을 숱하게 봐왔다.\n예를 들어 PM 업무의 경우, 자신이 아무리 철두철미하게 일을 한다고 해도 번역, 감수, 편집 등에 투입되는 인력이 많기 때문에 어디에서도 문제가 발생할 수 있었다. 내 업무, 내 성과는 내가 스스로 구축했다기 보다 중간에서 조정을 통해 유도해나가는 과정에 불과했다. 날 선 토론이 오가는 회의에서부터, 업무 조정 및 피드백 과정, 장난스레 던진 농담까지 그 업무의 성격, 그날의 공기에 의미를 불어넣는 기제로 작동했다.\n

“자아란 […] 나를 비추고 나를 만들기 위해 다른 사람들에게 말을 걸고, 이야기를 나눠야 하는, 보다 능동적인 성격이기 때문이다.”

\n4년간 회사생활을 하며, 나 자신에 대한 규정도 나 혼자만의 일이 아니라는 걸 느꼈다. 자아는 폐쇄적으로 형성되는 것이 아니라, 많은 사람들이 함께 빚어낸 형상을 내가 다시 인식하는 것이 아닐까. 입사 초 실수를 연발하며 좌충우돌하는 시기에서부터 점차 성과를 내던 시기, 팀장이 되어 팀을 운영하던 시기, 퇴사를 확정하고 업무를 이관하는 현재까지의 나의 형상들은 나 자신에게도, 주변 사람들에게도 상당히 다른 층위로 기억되리라 생각한다.\n이를 받아들인 후, 역설적이게도 내 자아가 내부적으로 단단해져 있다는 걸 느꼈다. 자아란, 남들에게 치이고 왜곡되어 다시 나 자신에게 던져지는 것이 아니라, 나를 비추고 나를 만들기 위해 다른 사람들에게 말을 걸고, 이야기를 나눠야 하는, 보다 능동적인 성격이기 때문이다.\n

“마지막으로 남은 모든 사람들도 서로를 더 괜찮게 빚어주면서\n좋은 관계를 계속 쌓아나가길 빌어주고 싶다.”

\n그렇다면, 회사를 떠나며 나에게 남아 있는 것은 무엇일까. 그것은 사람들과 함께 나 자신을 쌓아나갔던 시간들, 그 자체가 아닐까.\n그래서 모두에게 고맙다는 말을 꼭 전하고 싶다. 내 주변의 많은 사람들이, 내가 나를 생각할 수 있는 것보다 훨씬 더 괜찮은 사람으로 ‘나’를 만들어주었다고 느낀다. 어쩌면 여기서 기인한 근거 없는 자신감이 새로운 일에 도전할 수 있었던 힘이었을지도 모르겠다.\n마지막으로 남은 모든 사람들도 서로를 더 괜찮게 빚어주면서 좋은 관계를 계속 쌓아가길 빌어주고 싶다.\n좀 감상적인 글이었다. 떠나는 사람의 감상은 오롯이 떠나는 사람의 몫이겠지만 남아있는 사람들에게는 너무도 선명한 오후가 앞에 가로놓여 있다는 걸 알고 있다. 그렇기 때문에 작별인사는 바로 어제 나눴던 인사같이 남길까 한다.\n\n“이만, 퇴근해보겠습니다.”\n\n번역사업팀 김재윤PM\n02-521-2605\n\n이 글에 대해 의견이 있으시면 아래의 주소로 보내주세요.\nE-mail: jykim@lexcode.com","views",1626,"likes",0,"comment","thumbnail_file","/2018/201812/5c086978de2071679621.jpg","thumbnail_name","20180413_1_1.jpg","created_at","2018-04-13","updated_at","2026-05-28T16:31:58","status","company","author","렉스코드","metadata",{"_13":39,"_40":39,"_41":39},"","keyword","description","locale","actionData","errors"]