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어느 때부터인가 나는 “회사의 복지가 맘에 들어 지원하게 되었습니다”라는 신입사원의 말 앞에 손사래를 치고는 했다. 상대방이 나에 대해서 가진 기대감의 뒷면은 실망감이라는 것을 수차례 경험했기 때문이다. 나아가 악의적인 사람들은 항상 누군가 잘한다고 하는 부분을 공격 대상으로 삼고 그 틈새를 후벼 파고는 했다. 그래서, “우리 회사의 복지는 좋지 않아요”라고 말해 버리는 것으로 앞으로 있을지도 모를 실망감 내지는 공격의 빌미를 차단해버리고는 했다. 하지만 오늘은 또 그렇게 공격 대상이 될 각오를 하고라도 렉스코드의 복지를 총정리해 보고자 한다. 결론부터 말하자면 렉스코드 복지는 대기업 뺨치게 좋다.

$\"\"$ 자료1 : 3월 렉스코드 직원들의 복지 현황

렉스코드의 복지는 크게 정형적 복지, 시간적 복지, 비정형적 복지로 구분할 수 있다. 정형적 복지는 복지포인트라는 제도로 집약되어 있다. 복지 포인트 제도는 다양한 복지 유형 안에서 본인의 기호와 목표에 따라 자유롭게 활용하도록 고안되었다. 각 직원은 매년 일정 금액의 복지 포인트를 받아 그 범위 내에서 다양한 분야의 복지를 누릴 수 있다. 복지포인트를 활용할 수 있는 분야는 영화관람, 도서 구매, 홈트레이닝을 비롯한 헬스클럽 이용권 지원, 다양한 장르의 콘서트, 연극, 오페라 등 문화활동비 지원, 어학, 취미, 자기 계발 등과 관련된 사설 강의 수강 등이다. 다만 복지 지원금의 오남용을 예방하기 위하여 헬스 이용권이나 학원 수강과 같은 부분은 개인이 비용의 일정 부분을 분담하는 형태를 취하고 있다.

두 번째 복지 유형은 휴일과 관련되어 있는 시간적 복지이다. 나는 2002년부터 주 40시간, 5일 근무제를 사규에 명시했다. 우리나라에서 주 5일 근무제는 2004년부터 공기관과 종업원 1,000명 이상의 대기업에서 시작되었고, 2011년 모든 업종에 의무적으로 시행되었으니 2002년 당시 직원 서너 명의 회사로서는 상당히 급진적인 정책이었다고 할 수 있다. 더불어 결혼한 남성의 육아휴직 규정도 이 시기에 만들었다. 여성 직원만큼은 아니지만, 출산 후 양육에 대해서 남자도 상응하는 책임을 지라는 개념을 담고 있었다. 좌우지간 휴일 복지개념은, 현재 모든 법정 공휴일은 물론 선거일, 대체휴일 등 법적 강제성이 없는 모든 기념일을 (공기관과 동일한 기준으로) 휴일로 간주하는 정책의 기반이 되었다. 이렇게 출발한 시간적 복지 개념은 현재 안식 휴일로 진화되었다. 근속연수 3년, 6년, 10년 차에 해당하는 연도에 각 한 달, 두 달, 세 달의 리프레시 휴일을 취할 수 있으며 연차에 따라 월급의 30%, 50%, 70%가 지급된다. 근속연수 10년 이후부터는 5년에 한 번씩 급여의 100%를 지원받으며 한 달간의 리프레시 휴일을 취할 수 있다.

비정형적 복지는 대부분 소확행과 같이 사소하지만 확실한 행복을 느끼는 복지들이다. 대표적인 것이 수면실일 것 같다. 렉스코드 각 층에는 2층 침대가 구비된 전용 수면실이 있다. 이 수면실은 야근용이 아닌 근무시간 중 보장된 30분의 휴식 시간을 위한 용이며, 적극적으로 활용하라는 의미를 담고 있다. 물론 야근자에 의해 오남용?되는 사례도 빈번하게 있는 것도 사실이나 대부분은 오후 나른한 시간에 30분 정도의 꿀잠을 자는 장소로 인기가 높다. 다음으로 스낵 무제한 제공을 들 수 있다. 층마다 있는 간식 서랍장을 열면 당분 보충이 필요한 사람을 위한 다양한 스낵이 구비되어 있다. 언제나 가득 차도록 만들어 놓는 간식 서랍장은 근무 중 어느 때이든 찾아 섭취할 수 있다.

렉스코드 복지의 하이라이트는 아무래도 떰즈업(thumb’s up)일 것 같다. 2018년 오픈한 렉스코드 전용 카페 떰즈업은 회의 및 휴식을 위한 공간인데, 원두커피 머신 2대, 자동커피 머신 1대, 아이스 메이커, 냉장고, 오븐, 전자레인지, 그리고 식기세척기까지 구비되어 있다. 이곳에서는 간단한 아침이 무료로 제공되며, 커피는 물론 냉장고에 구비된 빵, 음료 등을 자유롭게 이용할 수 있다. 커피 원두는 스타벅스 원두를 정기적으로 구매해서 비치해 놓고 있는데 최상의 신선도를 유지하도록 노력하고 있다. 떰즈업은 회사의 공식적인 행사 외에도 팀 회식이나 비정기적인 파티 등 다양한 용도로 활용된다.

끝으로 가장 중요한 것은, 이런 복지를 가능하게 하는 철학과 문화다. 렉스코드의 핵심 복지 철학은 무상복지가 있으니 누구든 이용하라는 Top-down 방식이 아닌, 워라벨이든 자기 계발이든 스스로 노력하고자 하는 개인에게 복지제도가 쫓아가면서 혜택을 준다는 Bottom-up 방식, 즉 개인의 의지와 선택을 중심에 놓는다. 일례로 운동 지원금에 개인 부담이 있는 것이 그것이다. 운동을 비롯해 자기관리는 복지나 지원정책의 유무를 떠나서 개인이 어떤 식으로든 책임져야 할 부분이다. 이와 같은 인식을 갖고 운동을 하는 사람에게 렉스코드 복지는 그 일부를 지원하겠다는 자세를 취하지, 운동하지 않는 사람에게 100% 운동비를 대줄 테니 운동하라고 권하지 않는다.

$\"\"$ 자료2 : 3월 이달의 추천 일부

렉스코드 경영지원팀은 복지정책을 개선할 뿐만 아니나 매월 직원의 복지 사용 현황을 공유하고, 그달의 영화나 연극 등을 추천해 줌으로써 복지정책을 적극적으로 활용하도록 촉진하는 역할까지 한다. 이 또한 회사는 어떤 복지를 어떻게 쓰라고 개인에게 강요하지 않는다. 다만 사용 현황을 공유함으로써 각 개인이 자극을 받고, 스스로 선택을 하게끔 돕는다.

렉스코드의 복지는 직원을 잡아두기 위한 “미끼용”이 아니며, 남에게 보이기 위한 과시용은 더더욱 아니다. 나는 복지예산을 비용이 아닌 투자의 개념으로 이해한다. 복지제도를 통해서 직원의 소양이 균형을 갖추고 행복하게 일할 수 있을 때 회사의 견실한 성장이 가능하다고 보는 것이다.

이 모든 것을 떠나서 직원들 수면실에는 대표가 들어가지 않는 것, 대표가 참석하는 회식은 가급적 줄이고, “법카”만 주고 팀별로 회식하게 하는 것 등이 요즘 시대에 맞는 진정한 복지 정책의 근간이 아닐까?\n\n\n\n렉스코드 대표 함철용\nyham@lexcode.com

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